为下一个50年发展蓝图鼓劲 ——二论贯彻落实公司十三届十三次职代会暨2019年工作会议精神

公司十三届十三次职代会暨2019年工作会议提出：要不忘初心，阔步迈向“两大目标”的发展新时代；乘胜前进，全面开启 “百年山焦”的历史新征程，以优异成绩迎接新中国成立70周年和公司建企50周年。公司党委书记、董事长郭文仓的重要讲话为公司五年规划目标的实现和下一个50年的开篇布局、到实现“山焦梦”，确立了目标、指明了航向，绘制出了宏伟的发展蓝图。

实现下一个50年发展蓝图，我们要坚定信仰、信念、信心。郭文仓指出，现在虽然面临许多未知的困难和挑战，但我们相信：信仰、信念、信心任何时候都至关重要。只要我们上下一心、干群同力，就没有闯不过的龙潭穴，就没有翻不过的火焰山，就没有渡不过的大渡河。2019年是公司实现“两大战略目标”承上启下的关键一年， 是公司推进经营局面持续向好、恢复自身造血功能的关键一年，是检验公司核心竞争力的关键一年。“八大工程”能否顺利实施，直接关系到公司五年规划目标的实现，直接关系到“百年山焦”下一个50年的开篇布局。我们要巩固来之不易的经营成果，乘势而上，顽强拼搏，以优异成绩迎接公司建企50周年。 

实现下一个50年发展蓝图，我们要以安全环保为基石，狠抓创新经营和深化改革工作，贯彻落实“29876”总体工作思路。郭文仓指出，回望来时路，我们满怀豪情，七届领导班子前赴后继，一任接着一任干，才有了“十里焦化城、产品遍九州”的发展格局；展望前行路，我们斗志昂扬，义不容辞肩负起壮大焦化产业板块的使命。安全是底线，环保是红线，都是不可触碰的高压线。安全环保方面，工作成果就是一张答卷，我们都想交上100分的答卷，安全和环保是1，没有1作基础，后面0再多结果还是0；创新经营方面，我们要紧盯市场、化危为机、创新经营、科学营销；深化改革方面，我们要以改革开放40周年和公司建企50周年为新起点，抓紧内部单位混合所有制改革，做大上市公司，做强焦化主业，继续实施契约化管理，将深化改革进行到底。

实现下一个50年发展蓝图，我们要积极抓好转型升级工作，推动焦化产业优化升级。郭文仓指出，着眼“百年山焦”，公司提出“两大战略目标”：一个是通过现有焦化产业优化升级，打造全国独立焦化旗舰企业；一个是建设一流的现代煤化工园区，实现公司向现代煤化工的战略转型。推动焦化产业优化升级，就是要通过工艺指标对标、环保改造提标、安全标准达标，加快焦化装备升级改造，持续提升焦化主业核心竞争力，为全省焦化产业转型发展提供山焦方案、展示山焦模式、贡献山焦智慧，彰显 “全国独立焦化旗舰企业” 形象。大力发展现代煤化工，就是要全力推进甲醇烯烃一体化项目，这是全省转型综改的标杆项目，是山西焦煤转型发展的一号工程，是公司的希望工程、生命工程、翻身工程，是“百年山焦”第二个50年前20年的核心承载和效益保障。我们打造接替产业的决心始终如初，推动转型发展的信念坚如磐石，建设一体化项目的脚步铿锵有力。

宏伟蓝图已绘就，砥砺奋进正当时。只要我们遵循“29876”总体工作思路，担当作为、敢为人先、改革创新、转型升级，就一定可以迈上“平安山焦”的新高度，彰显“绿色山焦”的新形象，开创“和谐山焦”的新境界，铸就“百年山焦”的新辉煌。

（责任编辑：张丹）