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为下一个50年发展蓝图鼓劲 ——二论贯彻落实公司十三届十三次职代会暨2019年工作会议精神
山西焦化
公司十三届十三次职代会暨2019年工作会议提出:要不忘初心,阔步迈向“两大目标”的发展新时代;乘胜前进,全面开启 “百年山焦”的历史新征程,以优异成绩迎接新中国成立70周年和公司建企50周年。公司党委书记、董事长郭文仓的重要讲话为公司五年规划目标的实现和下一个50年的开篇布局、到实现“山焦梦”,确立了目标、指明了航向,绘制出了宏伟的发展蓝图。
实现下一个50年发展蓝图,我们要坚定信仰、信念、信心。郭文仓指出,现在虽然面临许多未知的困难和挑战,但我们相信:信仰、信念、信心任何时候都至关重要。只要我们上下一心、干群同力,就没有闯不过的龙潭穴,就没有翻不过的火焰山,就没有渡不过的大渡河。2019年是公司实现“两大战略目标”承上启下的关键一年, 是公司推进经营局面持续向好、恢复自身造血功能的关键一年,是检验公司核心竞争力的关键一年。“八大工程”能否顺利实施,直接关系到公司五年规划目标的实现,直接关系到“百年山焦”下一个50年的开篇布局。我们要巩固来之不易的经营成果,乘势而上,顽强拼搏,以优异成绩迎接公司建企50周年。
实现下一个50年发展蓝图,我们要以安全环保为基石,狠抓创新经营和深化改革工作,贯彻落实“29876”总体工作思路。郭文仓指出,回望来时路,我们满怀豪情,七届领导班子前赴后继,一任接着一任干,才有了“十里焦化城、产品遍九州”的发展格局;展望前行路,我们斗志昂扬,义不容辞肩负起壮大焦化产业板块的使命。安全是底线,环保是红线,都是不可触碰的高压线。安全环保方面,工作成果就是一张答卷,我们都想交上100分的答卷,安全和环保是1,没有1作基础,后面0再多结果还是0;创新经营方面,我们要紧盯市场、化危为机、创新经营、科学营销;深化改革方面,我们要以改革开放40周年和公司建企50周年为新起点,抓紧内部单位混合所有制改革,做大上市公司,做强焦化主业,继续实施契约化管理,将深化改革进行到底。
实现下一个50年发展蓝图,我们要积极抓好转型升级工作,推动焦化产业优化升级。郭文仓指出,着眼“百年山焦”,公司提出“两大战略目标”:一个是通过现有焦化产业优化升级,打造全国独立焦化旗舰企业;一个是建设一流的现代煤化工园区,实现公司向现代煤化工的战略转型。推动焦化产业优化升级,就是要通过工艺指标对标、环保改造提标、安全标准达标,加快焦化装备升级改造,持续提升焦化主业核心竞争力,为全省焦化产业转型发展提供山焦方案、展示山焦模式、贡献山焦智慧,彰显 “全国独立焦化旗舰企业” 形象。大力发展现代煤化工,就是要全力推进甲醇烯烃一体化项目,这是全省转型综改的标杆项目,是山西焦煤转型发展的一号工程,是公司的希望工程、生命工程、翻身工程,是“百年山焦”第二个50年前20年的核心承载和效益保障。我们打造接替产业的决心始终如初,推动转型发展的信念坚如磐石,建设一体化项目的脚步铿锵有力。
宏伟蓝图已绘就,砥砺奋进正当时。只要我们遵循“29876”总体工作思路,担当作为、敢为人先、改革创新、转型升级,就一定可以迈上“平安山焦”的新高度,彰显“绿色山焦”的新形象,开创“和谐山焦”的新境界,铸就“百年山焦”的新辉煌。
(责任编辑:张丹)