5月19日，在西山煤电马兰矿会议室，2023年山西焦煤精益化实训立项文化活动正在进行。经过前期各环节的工作，随着主持人宣布完一等奖、二等奖、三等奖获奖项目名单，现场响起热烈的掌声，标志着此次实训圆满结束。

“要深入研究如何加快推动精益化管理从‘理念认知’阶段向‘创新应用’阶段全面转变，为加速建设世界一流炼焦煤企业增添管理和发展的新动能”、“在培训内容上向‘六精’管理转变”，这是山西焦煤对精益化管理培训工作提出的新要求。为切实把这些要求落到实处，焦煤教育培训基地精益管理培训中心按照“聚焦矿厂、训战结合”的原则，对今年的精益化管理培训课程、对象、模式再次进行改进和创新。这次在马兰矿进行的实训就是培训模式创新的生动实践。

此次实训项目选题坚持以问题为导向，坚持训战结合，把矿井提出的实际问题作为课题研究方向，选择具有丰富历史积淀及系统实践基础的山西焦煤首批精益化管理试点矿——马兰矿作为实战地点。题目聚焦马兰矿的生产和经营管理，既检视该矿的管理，又实践了学员所学到的精益管理方法、工具。实训过程通过学员调研、专家辅导、评委点评、矿厂评价、持续完善，经测评后交由矿上继续领题实践，直至形成最终的成果。此次实训以精益文化活动的形式开展，以文化促氛围，触发兴趣点，让精益成为习惯，成为成长的载体。培训对象进一步向生产一线延伸，除之前培训的矿厂班子成员外，还加入了生产一线的副队长、班组长，将精益化管理直接穿透到生产的主战场，这对精益生产“六精”管理在基层矿厂的落地应用意义重大。精益实训就是要在交流碰撞中汲取精华，在思想升华中创造价值。山西焦煤精益化管理部部长、焦煤教育培训基地副主任贺祯介绍了此次培训的特点。

近年来，马兰矿认真贯彻落实山西焦煤精益化管理各项工作部署，制定了系列精益化管理制度，构建起“5+6+N”精益化管理体系，积极开展精益创新项目，营造了良好的精益文化氛围，精益化管理工作初见成效。  

此次在马兰矿的实训围绕精益生产组织、生产动作精简等选题方向，共确定了“马兰矿回采工作面劳动组织优化”、“煤矿精益班组建设的方法与路径”等5个选题。学员们共分成5个小组，每个小组一个选题，深入马兰矿地面、井下现场，通过实地调研，运用所学的精益管理工具、方法，完成所选课题立项，对马兰矿的精益化管理工作起到了有力的促进作用。

西山煤电斜沟矿党委书记张蓓是参加此次实训的学员之一，他所在小组选定的课题是“马兰矿回采工作面劳动组织优化”，在短短几天的时间里，他与小组成员们查阅了大量的资料，并对生产工序、岗位作业等环节进行了深入调研，从提高人均工效、减少工人劳动强度和加强设备维修管理等方面制定了相应对策，明确了进度计划，力求做到劳动组织合理、故障及时反馈，从而减少等待浪费，实现适时、适量、适物生产，经过全组人员的共同努力，完成了课题的精益创新项目立项工作。他表示，回到工作岗位后，还要将所学到的精益化管理知识传授给更多人，同时发挥斜沟矿精益化试点单位的先行作用，用精益思维和工具从安全、生产等方面找问题、立项目，因地制宜、科学系统地推进精益化管理工作落地。

作为此次培训的内训师，山煤国际东古城煤业董事长田伟鹏与学员们同吃同住同学习，参加了“生产动作精简”课题的调研讨论，他同小组其他成员深入马兰矿井下工作面，应用生产动作精简的“ECRS”、“动改法”两个工具和方法，共发现11个可以改进的项目，并从中选择了“可移动式的临时避难硐室”等3个最具代表性的项目作为改进课题，提出了具有针对性和可操作性的对策及建议。他表示，通过这次实训，学员们提升了对工具和方法的应用能力，也让马兰矿感受到精益化管理带来的实实在在的价值，坚定了内训师推进精益化管理的信心和决心。

此次培训还将培训对象延伸到了一线班组，学员中有不少是来自一线的员工。华晋焦煤沙曲一矿掘进一队副队长曹永胜高兴地说到，通过此次培训对精益化有了更深刻的认识，我们组的课题是“采煤作业标准”，大家到马兰矿12706工作面进行实地调研，了解现场实际，同时咨询现场工作人员，把好的做法及问题一一记录下来，并通过查阅相关资料，最后提出了可行性方案。作为一名一线员工，回到岗位后将把所学知识运用到实际工作中。

来自汾西矿业香源煤业的下机电队副队长许建文也谈了他对这次实训的感受。他表示，此次实训巩固了第一阶段的理论知识，系统学习了精益化是什么，懂得了为什么要推进精益化管理，知道了如何找项目课题、如何进行项目立项和实施等流程，初步掌握了精益管理工具和方法。同时也感受到了团队的力量，当一个团队统一思想，心往一处想、劲往一处使，发挥出的潜能是巨大的。

此次实训，学员们找问题、提建议、出实招，矿厂来评价，达到了以学促管、以做促改的效果。正如马兰矿精益化管理办公室主任赵晓忠所说，此次实训活动切实解决了矿井存在的堵、难、愁问题，起到了以点带面的示范作用，有力助推了矿井管理水平的提升。