为进一步加强和规范公司全面预算管理工作，保证公司发展战略和经营目标的实现，完善内部控制制度，规范全面预算管理，提升公司整体管理水平，11月4日，公司在办公楼东二楼会议厅召开全面预算管理宣贯会。集团、股份公司领导王新照、李峰、郭剑、王晓军、柴高贵、乔军、赵新荣，飞虹化工公司领导张文案及各单位负责人、财务相关人员参加会议。

会上，公司党委常委、股份公司董事、财务总监王晓军从全面预算管理的流程与内容、功能、保障体系、编制方法、编制程序及预算考评的重要意义等方面作了详细讲解和深入阐述。

会议强调，全面预算管理是以预算管理为主线的全方位、全过程和全员参与的一套管理体系，是从公司的整体战略目标出发，通过科学的预算流程和合理的组织保障体系，均衡责权利关系，对公司经营、管理活动实施从目标设定、预算编制、执行控制及分析、考核奖惩的全面闭环管理。

会议要求各单位思想上高度重视，认真学习《山西焦化集团有限公司全面预算管理办法（试行）》文件精神，明确责任，各负其责，各部门之间要加强沟通交流，将“算账文化”落实落地，提供真实数据。财务部门要起到监管作用，统筹做好公司的全面预算工作。生产厂、经营系统要时刻关注生产工艺指标、提高焦炭大块率、煤焦价差市场行情、入炉煤比价采购、物资采购计划精准率等，真正做到降低生产成本提质增效。

财务处负责人深入解读了《山西焦化集团有限公司全面预算管理办法（试行）》文件内容。